新冠疫情对全球职业体育的影响及中国职业体育管理者的应对策略

作为全球重大突发公共卫生事件，COVID-19疫情不仅导致全球多国各类职业体育赛事暂停、取消或推迟，也导致职业体育联盟（联盟）和运动队损失惨重。比赛门票收入、媒体转播收入和商业开发收入等方面造成巨大经济损失。

疫情之下，各国职业体育管理者通过空场比赛或闭场比赛的方式逐步恢复职业体育比赛组织安排。他们还采取了减少运动员转会和工资支出、重新签订媒体转播合同等应对措施，以最大限度地增加职业体育比赛的数量。可以有效减少疫情造成的经济损失，同时解决因一系列赛事停摆而引发的运动员合同、转播合同等法律问题。

后疫情时代，中国职业体育管理者应努力构建职业体育发展新常态，根据疫情发展及时调整职业体育赛事的组织安排，并利用这次危机重新审视、体现和完善职业体育发展中运动员薪酬制度建设、数字技术融合发展等问题，从而为后疫情时代我国职业体育赛事的长远发展奠定基础。

2020年以来，新型冠状病毒肺炎在多国造成大范围、群体性感染。不到3个月的时间，全球受影响国家数量、确诊病例数、死亡人数迅速增加。

2020年3月11日，世界卫生组织正式宣布COVID-19为流感中最高级别的“全球大流行”。

疫情影响下，专业体育赛事观众聚集、人员跨地区频繁流动等现象，显然会对疫情防控产生巨大负面影响。

早在2020年1月，中国政府就已宣布推迟、暂停或取消包括中超联赛、CBA联赛在内的多项职业体育赛事。

随着COVID-19疫情在世界各国蔓延，意大利、德国、美国等国家的职业体育联赛中都出现了运动员感染COVID-19的病例。

在此背景下，为了防止运动员、工作人员、观众等各群体之间交叉感染，欧美多国宣布暂停所有职业体育赛事。

尽管大多数职业体育赛事在2020年6月后陆续恢复，但这一历史罕见的全球职业赛事停摆也迫使人们开始思考一系列问题。

据此，本文以在全球或中国有较大影响力的职业体育赛事为研究对象，梳理疫情对赛事组织和经济运行的影响，并结合职业体育恢复后的情况，分析了疫情对赛事组织和经济运行的影响。与疫情共存的活动管理者。疫情下采取的各项应对措施，进而对疫情后中国职业体育的发展提出对策和建议。

01 新冠疫情对全球职业体育的影响

新型冠状病毒疫情导致的全球体育赛事停摆，是二战以来最大规模的体育赛事停摆。从疫情影响的性质来看，主要包括以下两个方面。

职业体育赛事无法正常进行

COVID-19疫情对全球职业体育赛事最直接的影响无疑体现在赛事的组织上。由于中国较早发现COVID-19疫情，国家体育总局于2020年1月中下旬要求各地暂停、推迟或取消4月份之前已经开始或原定开始的所有体育赛事（见表1）根据疫情发展情况。 。

国家体育总局下发通知后，国内各体育赛事管理机构均宣布暂停或推迟1月底至2月初各自的体育赛事。

其中，中超球队参加的亚洲俱乐部冠军联赛、在中国举办的一级方程式中国大奖赛、沃尔沃中国公开赛、斯诺克中国公开赛等各种洲际或国际职业体育赛事。也宣布延期。但篮球、足球、排球等职业联赛在6月份后已经重新开始赛季。

2020年3月后，随着疫情在全球持续蔓延，各国确诊病例迅速增加，不少政治人物、名人、职业运动员等被确诊为COVID-19患者。

世界各国政府已开始规范各类公众聚集活动，减少人群聚集和跨区域流动。受此影响，全球多场职业体育赛事纷纷宣布暂停、推迟或取消。

表2列出了一些因COVID-19疫情影响而暂停或取消的活动。

总体而言，在职业体育赛事高度全球化发展的背景下，由于运动员和观众的跨国流动性极强，任何赛事都无法免受疫情全球蔓延的影响。

数据主要来自赛事官网、各国媒体等，信息时间以北京时间为准。

各类职业体育实体经济收入受到严重影响

尽管2020年5月后大部分比赛已逐步恢复，但由于疫情而导致的长期停摆和空场恢复比赛，对职业联赛的经济收入造成了巨大的负面影响。

20世纪90年代以来，随着经济全球化浪潮和信息技术的发展，消费者对专业体育赛事的需求不断增加。职业体育产业进入快速增长期。各国职业体育联盟逐渐形成了以转播为基础、以业务发展和比赛日收入为三大支柱的运营模式。

以欧洲职业足球为例，2014年至2019年间，欧洲商业价值最高的20家足球俱乐部的总营业收入从61.6亿欧元增长至92.8亿欧元[8]。随着新冠疫情对职业体育赛事造成的长期影响，由于比赛停摆和闭门复赛，相关经营主体面临着主要收入支柱大幅萎缩的直接影响。

比赛日收入

作为职业运动队的主要收入来源之一，比赛日收入（ ）主要包括各球队销售季票、单张票、包厢票及其他门票相关的收入。同时，除了门票收入外，大多数俱乐部在比赛当天也会从销售餐饮等与比赛相关的服务中获得收入。因此，现场观众的数量将直接影响俱乐部比赛日的收入。

表3根据权威体育统计网站列出了近两个赛季全球部分职业体育赛事的现场观众人数。

总体来看，欧洲和北美职业联赛的平均上座率和总上座率明显高于东亚地区的中超和J联赛。这些国家的职业俱乐部也相对严重依赖比赛日收入。

注：数据来源于2018年版、2019年版《》。

因此，在疫情造成的停摆期间，欧美主流职业体育联赛的比赛日收入损失较为严重。

以NBA联盟为例。据体育数据网站估计，仅季后赛门票收入，NBA联盟的损失就将超过10亿美元。

此外，高水平的专业赛事还将吸引大量游客前往特定城市或国家现场观看比赛，从而带动区域旅游业的发展。例如，英国数字、文化、媒体和体育部的一份报告显示，每年有超过80万名游客到访英国，至少会观看一场足球比赛。

考虑到新冠疫情在全球的发展趋势，未来相当一段时间内，大多数国家职业联赛都很难恢复大规模入场。职业俱乐部无疑将继续遭受比赛日收入和其他相关收入的严重损失。

转播收入

在职业体育赛事全球蔓延的背景下，媒体转播收入成为各职业联赛的主要收入来源。

因此，对于具有全球影响力的职业体育联赛来说，疫情的蔓延必然会造成转播及相关收入的重大损失。

如表4所示，全球许多国家的职业体育联盟仅通过国内媒体转播就能获得数亿美元的收入。

事实上，除了国内转播收入外，很多联赛通常也拥有较高的海外转播收入。例如，英超联赛2019年至2022年的海外转播合同总额达到42亿英镑，NBA联赛在中国的转播合同也达到每年5. 15亿美元。

这些转播收入很大程度上支撑了各国职业联赛的整体收入，而联盟中各球队的球员工资和日常运营费用也极度依赖于联赛转播收入的份额，尤其是对于中小型球队。在门票和广告赞助收入有限的前提下，转播分成成为维持俱乐部运营的关键收入来源。

注：数据来源于各国联赛官网、媒体报道等；表中每季金额=转播合同总额/年数，但每季实际支付金额会有所不同。

在这些天价转播合同中，转播费的支付通常与现场比赛的场次挂钩。一旦因疫情无法完成合同规定的转播次数，职业联赛将面临支付巨额违约金的法律风险。

即使转播商因其他原因放弃违约金索赔，职业联赛也难免损失相应比例的转播收入。

2020年5月以来，多个国家有影响力的职业体育赛事都选择恢复比赛，从而最大程度地保证赛事转播合同能够如期履行。然而，在此前长达数月的体育赛事停摆期间，不少体育赛事转播商一度“无赛可播”，这也导致转播商自身经营状况急剧恶化。

据广告公司Media R-adar统计，美国职业篮球、冰球和棒球联赛转播商仅广告方面的总损失就可能高达10亿美元。

事实上，赛事停摆后，转播商纷纷采取拒绝支付或拖延版权费等方式来缓解压力：英国天空体育电视台和意甲、英超联赛在停赛期间都拒绝支付转播费和要求。转播费退还等纠纷；拥有北欧地区英超版权的Nent集团也在停赛期间要求“按照合同条款进行赔偿”。

业务发展收入

职业体育产业的快速发展，促使不少俱乐部开始探索多元化的业务发展。为了更好地拓宽业务渠道，满足核心地区和新兴市场的各种需求，目前一大批职业运动队正在利用自身的品牌影响力，自主经营衍生品。并授权业务，而不是依赖第三方提供中介服务。

据国际体育营销机构“Two”预测，受疫情影响，全球体育赛事赞助成本预计将从2019年的461亿美元下降至2020年的289亿美元（同比下降）。 37%）。

其中，金融服务业作为2019年体育赛事赞助的最大投资者，预计赞助支出将同比下降45%（57亿美元）。

除了商业赞助的预期减少之外，疫情影响下职业联赛的停摆也导致一些职业运动队商业价值的损失。以疫情较为严重的意大利为例，如图1所示，意甲三支上市俱乐部（尤文图斯、拉齐奥和罗马）的股价在2020年初出现了较大波动。

从图中数据变化可以看出：

（一）1月31日前，意大利未发现新型冠状病毒肺炎患者。 20个交易日内，三支球队股价总体平稳，幅度普遍较小；

（二）2月3日至21日，意大利疫情以输入病例为主。在此期间的15个交易日中，罗马和尤文图斯俱乐部的股价总体相对稳定，而拉齐奥俱乐部则因球队成绩的改善，股价上涨了近30%；

（三）2月24日至3月9日，意大利疫情快速蔓延。 11个交易日内，三支球队股价整体大幅下跌，跌幅均超过25%； （4）3月10日后，孔特总理宣布体育赛事暂停。当周交易日内，三支球队股价进一步下跌，较2020年最高值的跌幅普遍达到50%左右。

图1 2020年三支意甲上市足球俱乐部股价走势

疫情期间（及之后）职业体育赛事应对预案

随着各类职业体育赛事和职业运动队的商业化水平不断提高，场内成绩与场外创收之间已经存在着密不可分的关联性。

职业体育赛事组织者、职业运动队股东、运动员、各类赞助商、比赛内容制作者和转播商等主体之间形成多重嵌套的利益关系。

为满足各主体需求，尽量减少疫情对职业体育产业的影响，在疫情得到一定控制的前提下，各国职业体育赛事将于2020年5月起陆续恢复世界各地的职业体育管理者都会从赛事组织和经济运行两个方面采取一些应对措施。

对竞赛组织的回应

对于已经暂停或取消赛程的各大职业联赛来说，何时以及如何重启比赛是其管理者在疫情初期面临的最大挑战。

从目前的情况来看，无论是英超、德甲、意甲等已经中断赛程的联赛，还是中超、J联赛、K联赛等尚未开赛的联赛，他们最初宣布联赛预计推迟1至2个月，但此后主要赛事最终恢复日期来看，除了疫情控制较好的德国联赛于5月中旬重启外，各大职业联赛世界各地普遍将赛季重启推迟到6月之后，或者取消赛季所有比赛。

从目前复赛情况来看，空场比赛已成为各大职业体育联赛的主要方案，应对措施主要集中在保障人员健康安全、维持正常赛程等方面。

确保人员健康安全

比赛重启的前提是保证比赛观众和球队人员的健康安全，这就要求所有参赛球员（包括教练员、相关工作人员等）和现场观众不得是新冠病毒携带者。冠状病毒。对于现场观众数量大、观众来源广泛的职业体育比赛，即使当地疫情基本得到控制，也需要完成极其紧张、艰巨的卫生防护工作。

目前，全球重大体育赛事的复赛选择主要集中在封闭复赛和空场复赛两种情况。

其中，中国作为较早控制住疫情发展的国家，在中超、CBA、中国男排联赛等国内体育赛事的复赛计划中，选择了更为谨慎的封闭式复赛方案。

以中超联赛为例，中国足协经过多日的现场考察、安排和协调，选择了大连和苏州。

根据2019赛季排名，压缩赛程，于7月25日开始封闭复赛，第一阶段共14轮112场比赛。在欧洲，大多数职业足球比赛正在空荡荡的体育场内恢复。在美国，NBA联盟选择采取封闭赛制，22支球队在奥兰多迪士尼乐园恢复比赛。

此外，各国管理人员基本都采取对所有员工进行定期核酸检测的方式，对所有赛事相关人员的健康状况进行监督管理。

从复赛后的情况来看，选择闭幕复赛的赛事都取得了良好的疫情防控效果。例如，在中超联赛为期75天的第一阶段封闭赛中，两个赛区共计23019人进行了核酸检测。出现一例感染病例，而同样选择在禁区恢复赛季的NBA联盟，已经三个月没有出现一例禁区内人员感染的情况。相比之下，在英超、西甲、意甲等选择空场恢复比赛的欧洲国家职业联赛中，球员不断被感染。

让时间表保持在正轨上

从目前场上收入受阻、商业开发收入大幅下滑的背景来看，转播收入已经成为各专业赛事主体所依赖的小而重要的收入来源。

基于此，欧洲各职业赛事目前都选择调整复赛后的赛程强度、缩短2020年夏季休赛期作为主要手段。

例如，英超、西甲、法甲等欧洲联赛2020年夏季休赛期缩短了2个月，20/21赛季的开赛也间接推迟至9月11日之后。

然而，激烈的比赛带来的人员疲劳问题无疑会对运动员在赛季中的竞技表现和身体状况产生影响。

目前，国际足联对五人替补名额制度提出了三项调整，以期为各队在密集赛程下提供更加均衡的人员安排。

但考虑到过于密集的赛程和2020年暑假的减少，以及许多重大赛事推迟至2021年夏季，球员疲劳带来的伤病问题将是职业俱乐部和国家队需要面临的重大挑战去面对未来。 。

经济运行应对维护金融稳定

在全球职业体育运营收入不断增加的背景下，职业运动队的管理者通常会根据上一财年的收入和支出来估算后续赛季的收入并制定相关预算支出。

德勤体育[15]（2018）在报告中指出，2017年欧洲职业足球联赛整体薪资支出约为85亿欧元，约占总收入的60%，较上年增长4% 。

一旦疫情导致俱乐部财政收入大幅下降，球队的支出情况很容易引发财务危机。

从目前的情况来看，空场比赛对职业体育俱乐部门票收入的严重打击显然无法在短时间内恢复。

因此，通过减少转播收入损失维持财务稳定成为体育赛事恢复后的主要应对措施。

从全球范围来看，疫情造成的体育比赛现场观众匮乏、广告收入下降以及经济不景气导致的全球居民购买力下降，都使得职业体育赛事的转播价值大打折扣。此外，停摆期间违反转播合同引发的一系列问题导致许多职业体育联盟在恢复比赛后与转播商重新签订转播合同。

以英超联赛为例。国内转播市场方面，英超官方与PPTV在新赛季开始前达成了有关英超联赛中国大陆转播权的终止声明。此后，与腾讯视频签订的2020-2021赛季英超转播合同也从此前的单赛季1.8亿英镑大幅下降至每年1000万美元。

这种缩水转播合同的重签虽然让职业体育联盟的收入大幅减少，但也在一定程度上避免了支付赛事停摆的高额违约金。因此，成为职业联赛维持财务稳定的无奈之举。

此外，裁员、减少运动员薪资支出、减少转会投资等方式也成为职业体育联盟实体维持财务稳定的重要措施。

上半年停摆期间，中超、中甲、意甲、西甲、法甲、NBA等职业联赛均进行了一定数量的裁员，并提供了降薪计划涉及教练、球员和经理。具体减薪幅度分布在10%至70%之间；

在转会支出方面，欧洲职业足球俱乐部普遍减少了支出。欧洲联赛夏季转会支出总额为41.2亿欧元，较2019年的68.1亿欧元减少约40%，为2016年以来的最低值。

从目前全球疫情发展来看，这些应对措施很可能会持续较长时间。

解决合同纠纷

除了维护金融稳定外，专业体育相关实体也采取了多种应对措施来应对疫情引发的合同纠纷。

从法律角度来看，对于因疫情而无法履行合同的当事人来说，COVID-19疫情可以被归类为介于自然灾害和非自然人为灾害之间，无法预见、避免和避免的损失。无法克服。因不可抗力。

不可抗力作为法定豁免，已在民法理论中确立，并得到世界各国立法的普遍确认。

此前，当职业俱乐部收入大幅下降时英超转播合同，各支球队的应对措施主要是根据合同中的“不可抗力”条款免除部分负担。例如，里昂、亚眠、蒙彼利埃等多家具乐部已经宣布暂停球员工资，并将球员归类为暂时失业。西班牙人俱乐部向西班牙劳工部门提交了临时雇佣规定，将俱乐部员工和球员暂时归类为“临时失业”，范围涵盖中国。球员武磊效力的第一支球队。

但对于合同中没有明确相应条款的情况，当出现不可抗力情况时，俱乐部只能先尝试与运动员进行调解。如果不能达成协议，则需要诉诸诉讼程序，由法院或仲裁机构根据具体情况决定。情况已判定。

考虑到职业运动员的运动生涯很短，能够获得大合同的时间一般只有3到5年，他们拒绝大幅降薪也是可以理解的。

此外，欧洲职业足球联赛俱乐部与球员之间签订的劳动合同期或相关转会条款一般在6月30日到期，不少国家联赛未能在2020年6月30日之前完成比赛，这也让一些俱乐部和球员球员卷入合同法律纠纷。

例如，阿根廷球员梅西的转会条款和期限问题一度迫使西甲官方出面调解并发表相关声明。

前阿森纳球员约翰·朱鲁和亚历山大·宋虽然没有感染新冠病毒，但因疫情引发的合同纠纷被瑞士队锡永解雇。

目前，在各大职业联赛基本恢复比赛的前提下，因疫情引发的合同纠纷大部分已得到解决。不过，在接下来的几个转会窗口，疫情对球员转会、续约、薪资调整等方面的后续影响很可能会逐渐显现。

03 COVID-19疫情期间及之后我国职业体育发展战略协调各方利益规划职业体育管理新架构

作为重大突发事件，COVID-19疫情对我国职业体育赛事产生了不可估量的影响。

随着疫情得到基本控制，各类职业体育赛事的重启工作也开始展开。然而，对于已经部分恢复比赛的职业联赛来说，压缩的赛程和空旷的比赛让赛事的商业价值大大增加。然而，不同赛事之间或同一赛事不同赛季的比赛在时间、场地、转播等方面的冲突已经开始出现。例如，亚冠联赛公布的比赛时间与足协杯比赛时间冲突。

因此，在后续专业体育赛事的组织中，体育管理部门应充分发挥协调作用，协调各职能机构因地制宜实现精准防控。

在国内赛事良好重启的基础上，有序重启多国、洲际、国际赛事，充分利用我国疫情防控经验和优势，化危为机，发挥作用对全球职业体育产业的复苏发挥着重要作用。领导者和示范者的角色。

防止疫情复发，打造职业体育赛事新常态

目前，为防止大密度人群聚集造成交叉感染，我国大部分职业体育赛事都在局部地区关闭。但这种方式给比赛本身带来了很多限制英超转播合同，比如运动员、教练员等。在长期的封闭管理下，球员和工作人员不仅要接受高密度赛程的安排，还需要做更多的事情。大量调整身体机能、保持精神状态的工作。场地的变化和现场观众的缺乏也很有可能。这将对球队的竞技表现产生影响。

因此，在空场或封闭比赛成为常态后，如何最大限度地减少封闭比赛对运动员竞技状态的影响，并适时逐步恢复和推动现场观众入场，从而保证赛事的高性能运营？赛事质量进步和商业价值重构将是新常态防控策略下我国保持职业体育赛事商业价值的核心问题。

利用减少工资的机会来重塑新的专业体育劳动和管理系统

近年来，世界各地职业运动员的工资和转会费用迅速增长引发了许多讨论和争议。事件停赛的危机以及COVID-19造成的运动员薪水浪潮还为各个国家的专业体育经理和从业人员提供了审查的机会，并有机会反思和改善专业体育补偿系统。

在中国，近年来，职业体育行业的快速发展，尽管它扩大了职业体育赛事的市场影响并提高了职业体育运动员的收入水平，但也带来了一系列与专业体育的发展法律英超转播合同，尤其是在球员工资和转让费方面，例如“高高工资”，“俱乐部无薪工资”和“ Yin-Yang合同”等现象中仍然存在。

因此，职业体育经理应为运动员大规模削减薪水，转会热情的下降以及对流行病的联盟收入的结构调整，作为重要的机会和改革联盟工资制度的重要机会，以及起点借此机会澄清职业运动员薪水与转移费的问题之间的关系，对职业联赛中各种非标准行为的彻底纠正，以及促进建立专业运动员薪酬体系，该系统符合我国家的国家状况，为随后的联盟健康发展奠定了基础。

扩大发展思想并增强运动场景的新模型

在这一流行病的影响下，世界各地的职业体育赛事揭示了抵抗风险能力差的主要缺陷。一旦无法举办现场活动，整个职业体育行业的所有方面都将面临影响。

因此，专业体育赛事的经理和从业人员应充分反思流行病的影响，并及时调整专业体育行业的发展模型。

在流行病期间，一些在线电子竞技项目表明了它们在特殊情况下承受压力和承受的能力，还吸引了一些传统的专业体育受众来转向电子竞技，表现出巨大的市场潜力。

在流行病的长期影响的背景下，传统的职业体育项目应找到结合电子竞技和新兴媒体和娱乐方法的开发方法，并在全球流行病尚不完全充分时使用数字技术寻求新的收入增长点受控。

例如，虚拟技术可用于改善空场游戏中的受众认知，结合各种媒体平台以创建更多元化的事件相关的数字产品，设计更多定制的专业体育内容产品和用户服务，并扩大边际和利基专业体育项目。受众群体，开发与事件相关的衍生品和其他方法，以更好地针对观众观看游戏的近期需求，扩大传统职业体育赛事的货币化渠道，从而发现新的利润模型和发展机会，并增强职业体育行业的抵抗能力风险。

04结论

作为重要的紧急情况，COVID-19-19S流行病给世界各地的职业体育赛事带来了前所未有的影响和影响。

随着运动员，员工，观众和其他面临严重健康风险的团体，已推迟或取消了大量的专业体育赛事，并且专业体育利益相关者已经造成了高昂的经济损失。就随后的时间表制定，球员的工资调整，各种合同违反行为以及一系列涉及竞争，金融，管理，法律等问题。专业体育相关的实体还提供了一系列有针对性的响应措施，以最大程度地减少在各个方面的流行病。

对于中国职业体育的管理者，他们应根据流行病的实际发展，制定有利于迅速恢复专业体育事件和相关行业的策略的各方的利益，并利用这一危机来审查，反思和反思和反思和改善职业运动发展的薪资系统建设和数字技术整合和发展问题为我国后流行时代的职业体育赛事的长期发展奠定了基础。