中超中甲亏损和歉收的现状通过数据直观呈现在人们面前

普华永道公布了一组中超联赛和中甲联赛的收入数据。新京报记者 方亮 摄

昨天，为期一天半的中国职业足球俱乐部财务风险防范国际研讨会在京落下帷幕。 会议最后，首次披露了中超2016年营收数据。 中国足球职业联赛烧钱、亏损、歉收的现状通过数据直观地呈现在人们面前。 随着球员转会调整费的征收以及抑制投资过热的相关政策的落实，联赛的“疯狂”将会得到一定程度的遏制，但“节流”的中超联赛真的能够扭亏为盈吗？ 如何“开源”是摆在俱乐部和管理者面前的难题。

1 算一下

输球仍是联赛的主旋律

今年7月中超球队胸前广告，足协首次邀请第三方机构对中超、中甲俱乐部2016赛季财务状况进行调查。 作为中国足协的财务咨询公司，普华永道（以下简称“普华永道”）在昨天的研讨会上发布了一系列调查数据。

据普华永道统计，2016赛季中超俱乐部总收入为70.82亿元，平均收入为4.43亿元。 16家具乐部总成本为110.14亿元，平均成本为6.88亿元。 据测算，去年赛季，俱乐部整体亏损近40亿元。

与中超相比，中甲俱乐部的收入和支出要低得多。 2016赛季中甲联赛总收入为10.92亿元，俱乐部平均收入为6800万元。 俱乐部总成本19.15亿，平均成本1.2亿。 中甲俱乐部的损失比中超俱乐部要小得多，仅为8.23亿元。

这次调查结果中还包含了另一个数据，那就是俱乐部最高收入与最低收入的比率。 中超联赛的数据是50，即收入最多的俱乐部和收入最小的俱乐部之间存在50倍的差距。 在成本对比上，中超最贵的俱乐部和最小的俱乐部之间的差距达38倍。 中甲的这个数据相当惊人。 俱乐部收入的最高和最低值为2080，最高和最低成本的比率为81。

今年年初的足代表大会上，足协公布了18项新政策，其中指出了中国职业足球联赛不合理投资加剧、财政入不敷出严重困难的问题。 其中一位提到，要制定职业俱乐部财务监管办法和财务运营标准，审查俱乐部财务状况，拒绝连续三年超过亏损标准的俱乐部入场。 这就是本次调查的起源。 从调查结果来看，亏损依然是中国职业足球联赛的主旋律。

2比1比较

人工成本超知名联赛

近年来，中超和中甲联赛中，明星外援和大牌教练的不断涌入，刷新了外界对中国职业足球联赛的认知。 同样刷新的还有其天价的转会费和高工资。 当然，也有一路崛起的有价值的国内球员。

显然，这些开支必然成为俱乐部最大的财务负担。 从普华永道昨天公布的数据来看，情况确实如此。

他们根据各俱乐部提交的财务报告做了如下统计：2015年中超俱乐部平均成本为3.87亿元，2016年成本上升至6.88亿元，增长78%。 人工成本从2.16亿元增加到4.63亿元，增长115%。

各中超俱乐部总成本费用比例为人工成本67%、球员资产摊销18%、青训成本5%（足协新政策要求15%）、管理费3% ，游戏运营费用1%，其他费用6%。 %。

其中，占比最大的人力成本指的是球员和教练的工资。 中甲联赛也占到了总劳动力成本的64%。 在跨联赛劳动力成本比例对比分析中，中超联赛的这笔支出无疑夺得了“第一名”。 其他国外知名联赛中，英超联赛占劳动力成本的58%，法甲联赛占56%，J联赛占45%，德甲联赛占42%。

另外，中超俱乐部转会费收支情况显示，各俱乐部的支出分布为：外籍球员占78%，国内球员占22%。 收入方面则完全相反，国内球员转会费收入占比81%，国外球员转会收入占比19%。 一方面，这说明中超俱乐部在外援来到中超后，普遍无法通过转会创造价值（保利尼奥从恒大转会到巴萨，是中超联赛为数不多的通过外援赚钱的例子之一）。过去两年的球员转会）。 另一方面，从另一个角度也说明了中超国内球员身价虚高的问题。

每年1200万欧元

维拉斯-博阿斯已被上港解雇，年薪高达1200万欧元。 足协举起“金元杀棍”，俱乐部天价引进外援、外教的现象或将得到一定程度遏制。 图/视觉中国

3 想一想

单一收入来源需要重新考虑

“开源节流”一词出自《荀子·富国》。 一般来说，如果你想实现富裕的目标，就必须多挣钱，少花钱。 反之中超球队胸前广告，如果赚不到钱，花多了自然会亏钱。

如上所述，中国职业足球联赛的国际收支状况显然不容乐观。 除了投资大之外，收入比例也没有理由乐观。

普华永道公布的数据显示，2016赛季中超俱乐部总收入分为商业赞助64%、赛事收入14%、球员交易11%、政府补贴6%、比赛日门票收入3%、其他收入2%。 对于中超联赛来说，商业赞助依然是俱乐部生存的最大滋养源。 与国外联赛相比，这个数值也相当高——J联赛为47%，德甲为34%，法甲为44%。

这说明中超商业化运作还处于初级阶段中超球队胸前广告，过于依赖大股东的输血。 中超俱乐部单一所有权现象依然存在。 2016年，16支中超俱乐部中有14支只有一名投资者。 英超联赛中超过一半的俱乐部拥有不止一位主要投资者。

此外，根据中超俱乐部收入中位数与平均收入的差距近1.3亿元，体现了明显的收入失衡。 排名靠前的俱乐部的收入远高于排名靠后的俱乐部。

普华永道计算的商业赞助收入包括俱乐部股东及其关联公司产生的“自给自足”的赞助收入。 例如，不少中超球队向自己出售球衣胸前广告。

中甲俱乐部更是独一无二。 球员交易和政府补贴占其收入的58%。 可见，中甲俱乐部的主要收入来源是球员转会费。 地方政府的支持也非常独特。 与中超相比，中甲在这项数据上领先很多。

4 拧紧

足协敲响调整费警报

昨天，拜仁慕尼黑中国董事总经理鲁文·卡斯帕介绍了俱乐部2016-2017赛季的收入情况。 他给人们的数据可以看出拜仁，或者德甲在市场运营和业务发展方面的领先地位。

2016-2017赛季，拜仁总收入达到64亿欧元。 其中场馆收入达到8.6亿欧元，球衣及衍生品销售额达到9.7亿欧元，门票销售额达到9.8亿欧元。 这些收入占拜仁年总收入的近一半。

这些收入来源对于中国联赛来说暂时存在巨大差距。 以体育场馆收入为例。 国内职业足球俱乐部没有自己的体育场。 例如，北京国安每年在工人体育场的比赛和训练花费近320万元。 此外，安全成本更高：每场120万。

在不成熟的市场讨论商业发展有点困难。 如果说“开源”还很遥远，想要实现金融公平，还是要靠“花钱”。 抛开市场不谈，足协现在需要大力解决的就是限制联赛的人力成本。

今年5月，足协宣布了引援限价。 对于亏损俱乐部通过转会引进球员的资本支出，足协将收取与签约支出同等的费用。

昨天会后，中国足协副主席李毓毅接受采访时表示，调整费必须征收，这笔费用将用于支持青训和社会足球。 同时他提到，足协要加强管理，俱乐部的发展要与国家现行的财政政策挂钩。

除了严控外援外，近期有消息称，中国职业足球联赛未来在教练聘用方面将实现全面“本土化”。 不过，中国足协常务副主席张健在接受新京报记者采访时表示，这种说法不现实。 李毓毅表示，支持本土教练员的培养是中国足球水平提升的一部分。

采访/新京报记者 方亮