中超胸前广告赞助寥寥无几，后金元时代这些可不是小事

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来源|橘猫看足球

导语：在如此大的中超联赛中，很少有胸部广告赞助是纯粹的市场行为。 在后金元时代，这些都不是小事。

2023赛季中超联赛姗姗来迟。 阔别赛场三年，球迷现场观赛的热情很快被点燃。 改造后的工人体育场首次亮相，可容纳8万人。 全新的体验，让人们对未来有望亮相的五个专业足球场充满期待。

相比之下，中国足球在声誉最低的时候想要恢复商业价值却并不容易。 第一轮的16支球队一一登场。 我们可以一窥各支球队的球衣赞助状况：超过三分之一的球队仍然在门前“裸奔”。

这并不奇怪。 中国足球的反赌和打击犯罪工作仍在进行中。 赞助商的观望甚至冷漠态度是可以理解的。 “地产足球”结束后，“断奶”的俱乐部遭遇了“地狱般的困难”。 如果他们想要自力更生，他们还有很多事情要做。

根据首轮展示的胸前广告，16支中超球队可以分为以下几类。

北京国安、上海申花

与国安遥相呼应的自然是申花。 久事集团接手后，团队面貌焕然一新。

季前友谊赛中，申花球员曾身穿胸前印有复星集团广告的新球衣，但后来首轮申花胸前赞助商改为交通银行。

从知名的民营综合投资集团到总部位于上海的央企，再加上神华股东久事的国有背景，此次赞助带有一丝行政色彩，疑似政府串通的结果。 但无论是复星还是交通银行中超球队胸前广告，申花球衣正面的含金量确实很高。

传统主义者

这一类的代表就是浙江队与松下的长期合作。 由于标志展示设计比较美观中超球队胸前广告，这则广告也被戏称为浙江队耐克裸球衣的“颜值担当”。

事实上，浙江之所以能在中甲时期与海外知名品牌松下联手，主要是因为其股东绿城集团与松下的合作。

类似的情况也发生在汇融银行对沧州雄狮的赞助上。 石家庄汇融银行也是俱乐部股东永昌地产的战略合作伙伴。

资助者揭露派别

出于支持地方足球发展的公益目的，不少国有背景的中超球队的投资者并非其法定股东。

最突出的例子就是上汽集团与上海港的长期合作。 上汽集团与上港集团均为上海市国资委下属公司，存在明显关联方关系。 海港新主场浦东足球场也由上汽命名，球衣上出现上汽元素也在情理之中。

不用说，万达集团与大连人的关系，亚泰集团与长春亚泰的关系，都是投资者，没有实际股权关系。 亚泰胸中第一家公司“东北证券”的第一大股东就是亚泰集团。

自产自销

这是房地产足球时代最流行的做法。 除了队名之外，球衣胸口是暴露最多的地方，自然要占尽便宜。

可以说，恒大已经掌握了这一招。 那些年，“恒驰”、“南瓜电影”、“恒大冰泉”、“恒大粮油”、“恒大文旅城”等品牌像走马灯一样出现在球员胸前。 最大化广告平台的价值。

作为一支由房地产企业投资的球队，卫冕冠军武汉三镇也明白“富水不宜外流”。 胸前的“融创桃花源”是其股东武汉尚文集团与另一家领先的民营地产企业融创合资成立的。 项目。

同样，成都蓉城胸前的“成都建工”是其股东成都兴城投资集团旗下的重要企业； 河南队胸前的“正发集团”是大股东郑州航海体育发展有限公司的最终控股方； 沧州雄狮胸前的第一行“建头永昌”，简直就是永昌地产和沧州建投集团两大股东的简称。

石板学校

空箱中包括上赛季在现有中超球队中排名垫底的深圳队、两支升班马以及“县队”梅州客家。

深足协难以找到赞助商，主要是因为休赛期的负面消息不断。 预计南通支云、青岛海牛、梅州客家暂时还没有找到赞助商。

在没有赞助的情况下保持空白也是国际惯例，在五大联盟中并不少见。

英超的诺丁汉森林本赛季已经长时间“裸奔”。 事实上，森林队目前的胸前广告“UNHCR”（联合国难民署）只是公益展示，类似于早年巴塞罗那与（联合国儿童基金会）的慈善合作。 对于渴望提升公众形象的中超球队来说，值得借鉴。

平躺派

“平躺”的评价或许有些严厉，但将队名印在胸前的操作确实难以理解中超球队胸前广告，也算得上是“中国特色”。

在没有赞助商的情况下，保持球衣裸露会传达出位置空着的信息，而将队名放在上面则给人一种业余但傲慢的感觉。 考虑到泰山队和金门虎都是国资控股，投资似乎是一件“可以但没必要”的小事。

耐克提供给球队的球衣套装数量应该足够以后打印其他广告了。 两支球队中的一支是五次中超联赛冠军和八次足协杯冠军，另一支球队位于四个直辖市之一。 到目前为止，还没有商业化的球衣可供球迷消费。 俱乐部需要在场外更加努力。

结尾

遗憾的是，在如此大的中超联赛中，纯粹是市场行为的胸前广告赞助却少之又少。 在后金元时代，这些都不是小事。

我们的俱乐部需要从服务老板转向服务球迷和顾客，才有能力为未来创造血液。 没有造血能力的职业俱乐部消亡只是时间问题。

目前，对俱乐部业务扩张的监管限制也逐步放宽。 本赛季中甲联赛和中乙联赛不再限制宝箱广告更换数量。 为了生存，一些团队开始考虑在单场比赛中出售宝箱广告； 长春亚泰、沧州雄狮的两行赞助商名称看似滑稽，但分割版权、出售也不失为一个解决办法。 这些都是值得鼓励的商业探索。

培育市场不是一天两天的事。 这就需要俱乐部早做准备、着眼长远、长期努力。 千里之行，始于足下。 没有市场的联赛不能称为“职业足球”。